zmęczony.przytłoczony.wypalony
PM Talks
Dlaczego warto
- Bez sztywnych ram — rozmowa, nie szkolenie czy wykład,
- Rozmawiamy w zaufaniu — wszystko pozostaje między nami,
- Rozmawiasz z praktykiem z wieloletnim doświadczeniem w IT,
- Otrzymujesz dodatkowe spojrzenie z zewnątrz.
PM Talk
Krótka rozmowa. Szybka konsultacja.
PM Talk to 30-minutowe spotkanie 1:1, podczas którego porozmawiamy o Twoim projekcie, zespole lub procesie.
Jeśli stoisz przed wyzwaniem, lub złożoną decyzją to idealny moment aby na chwilę zatrzymać się i głośno wypowiedzieć swoje plany. Czasem samo to pozwala lepiej zebrać myśli i podjąć konkretne działania.
PM Session
Głębsze spojrzenie na Twoje wyzwania.
PM Session to godzinna przestrzeń przeznaczona na analizę, refleksję i zaplanowanie konkretnych kroków w bardziej złożonych sytuacjach.
Zespół nie pracuje zgodnie oczekiwaniami? Projekt nie idzie zgodnie z harmongoramem? Przyjrzyjmy się temu bliżej i poszukajmy wyjścia z niekorzystej sytuacji.
Bo bycie MANAGEREM bywa samotne
Bycie managerem projektu bywa samotne. Stoisz między zespołem, klientem i przełożonym — każdy czegoś oczekuje. A porozmawiać o tym naprawdę nie ma z kim. Nie dlatego że brakuje chętnych. Dlatego że mało kto rozumie tę perspektywę od środka.
PM Talks to krótkie spotkanie 1:1 ze mną. Przez ponad 20 lat pracowałem jako kierownik projektów, dyrektor IT i konsultant. Wiem jak wygląda odpowiedzialność za wynik bez pełnego wpływu na decyzje. Wiem jak się prowadzi projekt, który jednocześnie się sypie i musi iść dalej. Nie przyjdę z gotową odpowiedzią — ale pomogę Ci lepiej zobaczyć to z czym się zmagasz.
Presja odpowiedzialności
Odpowiadasz za wynik projektu, ale nie zawsze masz realny wpływ na decyzje, zasoby czy priorytety.
Pomiędzy ludźmi a celami
Musisz jednocześnie dbać o relacje i dowozić wyniki; trudno o miejsce, gdzie można otwarcie pogadać o emocjach, napięciach i wypaleniu.
Samotność decyzyjna
Wiele decyzji podejmujesz sam, często w niepewności, bez sparringu czy szczerej informacji zwrotnej.
”
Co dała mi ta rozmowa
„Przyszedłem z konkretnym problemem — zespół nie dowoził, a ja nie wiedziałem czy to kwestia ludzi, procesów, czy mojego zarządzania. Po 30 minutach miałem przynajmniej jasność od czego zacząć.”
„Byłam sceptyczna czy godzina z kimś z zewnątrz cokolwiek zmieni. Zmieniła perspektywę — i to wystarczyło żeby ruszyć z miejsca.”