Każdy banalny problem staje się nierozwiązywalny po wystarczającej liczbie spotkań projektowych.
Czym się zajmuję
Zarządzanie
zespołami
Bazując na zaufaniu i chęci współpracy tworzę przestrzeń do rozwoju dla zespołu. Wspieram samodzielność
Organizacja
pracy
W oparciu o sprawdzone metodologie
warsztaty
szkolenia
Dzielę się zdobytą wiedzą
Konsultacje managerskie
Regularne spotkania poświęcone Twoim bieżącym wyzwaniom. Masz decyzję do podjęcia, problem do rozwiązania, albo po prostu potrzebujesz kogoś kto nie powie Ci tylko tego co chcesz usłyszeć - na tym polega ta współpraca.
Przemyślenia spod prysznica
Decyzje, których nie masz z kim omówić.
Chaos to nie metoda, to wymówka
Procedury a biurokracja - kto na tym przegrywa
5 aktualnych wyzwań na stanowisku CTO
Wątpisz w siebie? Spokojnie to tylko syndrom oszusta.
Plany zatrudnienia na 2025
Chciałem dobrze panie kierowniku.
Jak wspierać swoje morale 🙂 przy pomocy AI
Stary pies, nowe sztuczki.
Nie wychodź ze strefy komfortu.
Rekomendacje
Mentor. Tak jednym słowem opisałbym Lecha. Potrafi podłączyć ludzi do strategii organizacji i tak pokierować zespołem, aby ten wzajemnie się wspierał i dopełniał. Nie deleguje zadań, tylko odpowiedzialność. Umie podejmować trudne decyzje, porażki przyjmuje na siebie, a sukcesy zawsze przypisuje zespołowi.
Miałem wielką przyjemność pracować z Lechem w Cyfrowe.pl.
Profesjonalista, Manager, Mentor. Doskonale potrafi doradzić, zarządzać, wspierać i co najważniejsze słuchać współpracowników. Jego duże doświadczenie w zarządzaniu oraz „pracy z biznesem” pozwoliło wypracować i poukładać procesy w dziale IT. Gość z „głową na karku” potrafiący umiejętnie odfiltrowywać pomysły i realizować te, które są zasadne i korzystne dla organizacji. Doskonale wspierał cały zespół, dbał o dobrą komunikację w pracy i poza nią 😉
Korzystałem w konsultacji z Lechem w trakcie wdrażania nowych systemów obsługujących ogólnopolska firmę handlowa B2B/B2C. Jego wiedza i doświadczenia zaprezentowane w formie celnych pytań, porad i kwestionowania dotychczas wypracowanych rozwiązań, pozwoliły stworzyć system, który spełnił oczekiwanie klienta.
Bardzo dobra atmosfera, humor i memy podczas spotkań pomogły rozwinąć się nie tylko projektowi, ale również mi osobiście. Taki bardziej mentor, a nie tylko konsultant 😉
Miałem przyjemność pracować Lechem podczas transformacji działu IT w Trojmiasto.pl.
Lech służył wsparciem i ekspercką wiedzą w zakresie prowadzenia projektu i zarządzania produktem. Jego wiedza utwierdziła mnie w przekonaniu, że kierunek rozwoju który obrałem jest właściwy.
Wprowadzone procesy i narzędzia projektowe przetrwały próbę czasu, a zespół stał się sprawnie zamykającą taski, spalającą story pointy oraz wyciągającą w ramach retrospektyw wnioski - samowystarczalną maszyną.
Open mind, involved in work and new business challenges. Can provide fresh point of view to the project. Great person to keep the company/project moving forward. It was a pleasure to work together.
I consider myself very lucky to have had the opportunity to work with Lech.
IT background and project management skills are what makes him an IT expert. Motivation, empathy for employees and social skills are what makes him a great leader.
O mnie
Masz projekt IT. Nowy system, wdrożenie, zewnętrzny dostawca. I gdzieś po drodze zaczyna się to nieprzyjemne uczucie - nie wiesz, czy to, co słyszysz od zespołu lub dewelopera, ma sens. Terminy się przesuwają. Spotkania są. Efektów nie widać.
Przez ponad 25 lat pracowałem po obu stronach tej barykady - technicznej i biznesowej. Jestem kimś, kto rozumie, co mówi programista, i potrafi przełożyć to na decyzje, które mają sens dla Ciebie jako właściciela.
Jako założyciel Rocket Studio, niezależnego biura projektów IT, wspieram firmy w obszarze zarządzania zespołami informatycznymi, analizy biznesowej oraz organizacji pracy projektowej. Łączę doświadczenie menedżera, analityka i coacha - pracowałem na wszystkich szczeblach IT, od programisty, przez kierownika projektów, po dyrektora IT i prezesa zarządu.
Specjalizuję się w:
- organizacji pracy i budowie efektywnych zespołów IT
- wdrażaniu narzędzi i procesów wspierających zarządzanie projektami
- doradztwie strategicznym w obszarze IT i transformacji organizacyjnej
- pracy z liderami i zespołami w duchu coachingowego podejścia do zarządzania
Ukończyłem Akademię Coachingu na WSB oraz Psychologię Biznesu, łącząc metody zarządzania klasycznego i zwinnego (certyfikaty PRINCE2, ITIL, Professional Scrum Master).
Współpracowałem m.in. z: Polska Press, Benefit Systems, Cyfrowe.pl, Avaus Marketing Innovations, Wydawnictwem Pedagogicznym Operon, Wojewódzkim Funduszem Ochrony Środowiska w Gdańsku, Infor IT, PPNT Gdynia i UM Gdańska.
Wierzę, że skuteczne zarządzanie zespołami IT nie polega na kontroli, lecz na tworzeniu warunków do samodzielności, zaufania i zaangażowania. Pomagam liderom i zespołom odzyskać porządek, spokój i sens w codziennej pracy.
